不景氣的因應之道

最近許多廠商、同業、朋友問我如何因應這一波的不景氣（因為首當其衝的是零售業），10月份同業中幾家龍頭、領先者皆同期衰退11.7%、23.3%、8%，因應不景氣以企業經營管理五大範疇為說明：
1.產：提高生產力，重視人效、坪效、客效，訂定目標持續追蹤。
2.銷：精緻有效的行銷活動，結合原廠、通路、聯合行銷。
3.人：積極招募、有效培訓、設定基準、汰弱留強，優化人力資源。
4.發：零售業之研發，即商品開發，應結合市場潮流，適度擴大產品線。
5.財：降低庫存、掌握現金流量，節省各項開支，降低費用。
近半年來快速因應、勵行各項政策，所得成果，以因應目前全球金融風暴、消費緊縮，雖然市場調查公司GFK資料顯示資訊各類商品大都同期衰退，但仍有筆記型電腦幾乎一枝獨秀，大幅成長，我們也掌握到這商機，超過市場成長幅度。
不景氣看到華航、長榮因油價攀升、旅客減少，每季虧損20~50億元，但是鄰近的新加坡航空仍可以在第一、第二季利用其發展的轉運業務、密集的空運網、不斷創新的產品賺進153億台幣，真不愧被評為：最有價值的航空公司。

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