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成功與失敗原因
作者:wilson 日期:2009-09-30
今天是9/30也是九月最後一天，本月份無論營收、獲利皆超乎預期，請門市主管與兩位門市店長與會說明業績成長原因，或許以前經常Review業績為何未達成，這次問：業績好的原因反而報告的籠籠統統，經整理業績好有以下五點：
1.店長帶頭、鼓舞士氣、適時獎勵、聚餐交流。（約可成長二成）
2.庫存齊全，商品區域負責人關心商品狀況。（缺貨、排面、陳列）
3.要求方式：柔性溝通、該嚴就嚴→有原則。
4.落實目標宣達，週達成追蹤，榮譽導向。
5.重點商品台獎，聚焦、專注。
以上五點具有相當的關連性，務必掌握各環節。
業績好原因要探究、業績不好原因更應該要瞭解，當環境有所變化時才能找出關鍵。
1.店長帶頭、鼓舞士氣、適時獎勵、聚餐交流。（約可成長二成）
2.庫存齊全，商品區域負責人關心商品狀況。（缺貨、排面、陳列）
3.要求方式：柔性溝通、該嚴就嚴→有原則。
4.落實目標宣達，週達成追蹤，榮譽導向。
5.重點商品台獎，聚焦、專注。
以上五點具有相當的關連性，務必掌握各環節。
業績好原因要探究、業績不好原因更應該要瞭解，當環境有所變化時才能找出關鍵。
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